1. Формирование и корректировка перечней плановых показателей эффективности подчиненного подразделения, а также индивидуальных плановых показателей.
  2. Внесение сведений о выполнении собственных показателей эффективности и оказателей эффективности подчиненного подразделения.
  3. Просмотр данных о достижении собственных KPI, формирование и корректировка фактических показателей эффективности подчиненного подразделения.
  4. Утверждение плановых, фактических и итоговых показателей эффективности.
  5. Формирование приказов на выплату стимулирующей составляющей фонда оплаты труда по итогам проведения оценки эффективности деятельности.
  6. Просмотр отчетов по подчиненному подразделению («Рейтинг сотрудников», «Личный рейтинг по периодам»).
  7. Просмотр данных о начисленной заработной плате и различных сведений из личного дела, в том числе по подчиненным.

личный кабинет.png